Agir en situation de crise
La crise est par nature inattendue et imprévisible, et se préparer à lui faire face, c’est commencer à la surmonter.
Manager ma structure, mon organisation, les femmes et les hommes qui la composent.
Manager c’est d’abord et avant tout une aventure humaine. Piloter, diriger, recruter, former pour atteindre des objectifs ne se fait pas seul. L’accompagnement des équipes est un enjeu majeur pour pérenniser votre activité et le manager en est le principal acteur. Mais comment jouer ce rôle clef dans un environnement en constante évolution ?
Manager une équipe en télétravail
Intégrez le développement du travail à distance dans votre pratique managériale et augmenter votre capacité à manager et développer la performance de votre équipe en télétravail.
Rédiger le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) et l’utiliser comme outils de management
Évaluer et prévenir les risques dans votre entreprise. Établir son DUERP et mettre en place votre démarche continue de prévention et de maitrise des risques. Un enjeu majeur et une obligation réglementaire dès l'embauche de votre premier collaborateur
Devenir Formateur(trice) interne
Transmettre son expertise pour favoriser l'intégration, faire monter ses collaborateurs en compétence et pérenniser la culture et les savoir faire de votre entreprise
Mener l’entretien professionnel
Techniques et méthodes indispensables pour mener efficacement un entretien professionnel et optimiser ses effets positifs : motivation d'équipe, partage du projet professionnel, développement des compétences
Recruter
Préparer minutieusement et mettre en œuvre son recrutement pour trouver et réussir l'intégration de vos nouveaux talents
Manager et motiver son équipe en fonction de son profil
Mieux se connaitre en tant que manager pour mieux accompagner vos équipes au quotidien. Développer son leadership et utiliser des techniques de management concrètes pour conduire le changement et répondre aux enjeux de l’entreprise de demain