Manager et motiver son équipe en fonction de son profil

Objet de la formation

Vous encadrez des salariés pour une part ou la totalité de votre activité. Cette formation a pour but de vous aider à mieux vous connaître en tant que manager afin d’adapter votre pratique managériale au quotidien. Elle vous délivre les moyens de mieux maîtriser votre communication avec vos collaborateurs à partir de clés de compréhension et d’outils concrets à partager.

 

Public concerné

Dirigeants, Managers, Responsables d’Agence, Entrepreneurs, Artisans, Chef d’exploitation etc.

Public concerné

Dirigeants, Managers, Responsables d’Agence, Entrepreneurs, Artisans, Chef d’exploitation etc.

durée de la formation

2 journées consécutives

durée de la formation

2 journées consécutives

Tarif

1800 € TTC

Tarif

1800 € TTC

Pré-requis

Pratique d’encadrement d’un ou plusieurs salariés en activité ou d’une équipe en cours de constitution

 

Objectifs de la formation

  • Définir sa mission et son profil de manager
  • Adapter son style de management aux situations et aux salariés
  • Gérer les conflits et les sources de démotivation
  • Accompagner chaque personne dans sa progression, en fonction de son évolution et de ses besoins

Déroulement

  • Jour 1 : Autodiagnostic, analyse partagée et apports théoriques, repérage des axes d’amélioration, exercices concrets.
  • Jour 2 : Analyse et partage de situations vécues, mise en action de gestion de situations délicates, apports d’outils opérationnels.

Méthode pédagogique

  • Questionnaires, apports sur les points clés, mises en action.
  • Travaux individuels ou de groupe
  • Formation rythmée en 4 temps :
    1) situation déclencheuse, 2) analyse ou diagnostic, 3) exercice ou test d’appropriation, 4) réflexion/ application avec en alternance des apports et échanges de pratiques sur chaque thème

Évaluation

  • Questionnaire de positionnement avant l’entrée.
  • Quizz d’autodiagnostic et d’évaluation.
  • NB : l’évaluation finale se fait sur support papier ou via google form. Les résultats sont connus immédiatement

Animation

Bertrand Dulchain, Co dirigeant d’Ephi-formation, formateur manager de projets : création et animation de formations Management, Communication, Techniques commerciales, Efficacité personnelle, AFEST, accompagnement des TPE-PME.

Programme

Autodiagnostic

La mission du manager dans l'entreprise

  • Mission et rôle, fonction et tâches (étendue/ limites)
  • Les 5 domaines du Management
  • Autodiagnostic Management : points forts/points d’amélioration.
  • Les erreurs à éviter

Mon profil de manager : communication, style de management et comportement en situation

  • Quel type de communicant suis-je ? Attitudes de Porter, impact du message, écoute active, reformulation, techniques d’expression : verbale, non verbale, vocale…
  • Test « Suis-je à l’écoute ? » et exercices d’application
  • Triangle dramatique de Karpman
  • Quel est mon style de management dominant ? Styles de management en situation : grille des styles/ étude de cas

Gestion de situations délicates : conflits démotivation

  • Les Différents types de conflit
  • Identifier le conflit
  • Techniques de désamorçage aux différents stades des conflits.
  • L’outil DESC
  • Zoom sur l’assertivité
  • Agir sur la motivation : Outils (autres que la rémunération) et bonnes pratiques
  • Zoom sur l’autonomie, facteur de motivation
  • Etude de situations vécues et/ou simulations de désamorçage

Accompagnement/Coaching de chaque collaborateur

  • Adapter son leadership grâce au management situationnel
  • Les outils du manager au quotidien : réunion, entretien, suivi, accompagnement terrain.
  • Le management baladeur
  • Adaptation du style de management vis-à-vis des collaborateurs, en prenant en compte la dimension générationnelle (X, Y, Z) et les facteurs personnels.
  • Définir vos objectifs et préparer votre plan d’action

Synthèse et évaluation finale