Faire émerger des projets innovants (hackathon) -
Audit RH et Innovation.
L’innovation, comme les ressources humaines tiennent une place essentielle dans le développement et la réussite de toutes organisations, en particulier les entreprises. L’une parce que le contexte concurrentiel actuel nécessite d’aller toujours de l’avant pour satisfaire une clientèle plus exigeante et informée. L’autre parce que la motivation et la cohésion des acteurs de votre structure sont les facteurs clés de son succès. Ephi formation vous propose des solutions pour agir :
Audit, conseil et accompagnement
Identifier les points à améliorer et bénéficier d’une expertise adaptée sur votre plan d’action RH Et Formation.
Organiser un Hackathon pour faire émerger des projets innovants
Un événement pour innover, évoluer et surprendre.
Audit, conseil et accompagnement
Consolider la fonction RH et Formation dans mon entreprise
Si dans votre entreprise,
- Vous souhaitez recruter, mais vous n’avez pas défini clairement vos besoins en compétences, surtout celles dont vous aurez besoin demain
- Vous avez du mal à fidéliser vos salariés : les accueillir, les intégrer, les faire évoluer
- Votre gestion RH ne vous semble pas bien structurée
- Vous souhaitez gérer les conséquences de la crise Covid 19 au niveau RH
- Vous pensez que la formation de vos salariés n’est pas optimisée
- Vous n’êtes pas sûr(e) d’être à l’écoute des attentes et des demandes de vos collaborateurs, en particulier lors des entretiens professionnels
- Vous vous interrogez sur le remplacement des salariés partant en retraite
Etc…
Face à ces questions ou à d’autres de ce type, un regard extérieur sur vos problématiques peut vous aider. C’est l’intérêt du Diagnostic / Conseil RH.
Il s’agit d’une intervention ciblée et personnalisée pour faire le point sur vos pratiques RH et identifier ainsi les points à améliorer :
- Cibler les besoins de montée en compétences et les actions de formation à mettre en place dans votre structure
- Accompagner vos salariés dans leur insertion et leur évolution professionnelle
- Expertiser vos priorités et vos projets RH et Formation afin de construire un plan d’action adéquat
Notre action à vos côtés pour la mise en place du Diagnostic / Conseil RH
Nous vous proposons un parcours en 3 étapes et en 2 à 5 jours selon la taille de votre entreprise et la complexité de la problématique à traiter.
Comment financer le diagnostic / conseil RH
Outre l’investissement sur fond propre, plusieurs OPCO encouragent et proposent des financements pour la mise en place de ce type d’action de Conseil RH ciblés sur les PME-TPE.
Ils sont accordés après recueil de votre demande par un Conseiller OPCO, varient en fonction de vos choix et peuvent couvrir jusqu’à 100 % de vos dépenses.
Nous sommes référencés pour ce type de prestation parmi les intervenants proposés par OCAPIAT (OPCO pour la Coopération agricole, l’Agriculture, la Pêche, l’Industrie Agroalimentaire et les Territoires) et AKTO (OPCO de 27 branches professionnelles)
Consulter les sites des OPCO pour vous renseigner sur ce point :
Modalités de réalisation
Action d’Accompagnement / Conseil RH de 2 à 5 jours en totalité
Cette durée est à revoir en fonction de la taille de la structure et de la complexité de la problématique.
Modalités de réalisation
Action d’Accompagnement / Conseil RH de 2 à 5 jours en totalité
Cette durée est à revoir en fonction de la taille de la structure et de la complexité de la problématique.
Coût
Déterminé sur proposition après recueil de votre demande.
Coût
Déterminé sur proposition après recueil de votre demande.
Cette action peut aussi être proposée sous la forme d’une formation/ actions sur mesure, nous consulter.
Organiser un Hackathon pour faire émerger des projets innovants
Cette journée ne sera pas comme les autres. Il y aura un avant et un après.
Organiser un Hackathon ne revient pas à organiser une formation à proprement parler. Il s’agit plutôt d’un événement à travers lequel nous accompagnons votre entreprise dans un moment clef de sa vie, celui où vous souhaitez innover, évoluer et surprendre.
Fonctionnement
Des équipes
pluridisciplinaires, mixées au maximum, qui s’affrontent pour que soit sélectionné leur projet.
Un jury
choisi stratégiquement avec vous.
Une journée
C’est le temps imparti pour remplir la mission. Semble long mais c’est très court !
Un sujet unique
Exemple :
« Mon entreprise en 2025 »
Organisation
A travers notre animation, nous amenons les participants à repousser les limites de leur créativité, de leur ingéniosité pour faire émerger des projets concrets et innovants, porteur de développement futur pour l’entreprise. Une succession « d’épreuves » permettra tour à tour de souder les équipes, de les mettre en concurrence, de faire émerger des idées novatrices mais aussi des moyens concrets de les réaliser.
Chaque étape est chronométrée, il n’y a pas de pause déjeuner (un buffet est mis à disposition des équipes sur toute la durée de la journée). Les équipes gèrent leur temps en interne. Chaque équipe doit avoir modélisé son projet (plans, Powerpoint, collage, maquette…) et doit le présenter au jury devant l’ensemble des participants. Jury et participants votent pour le projet qu’ils plébiscitent. La journée se clôture par l’annonce du ou des projets vainqueurs. Ils seront réalisés à court ou moyen terme dans l’entreprise.
Intérêt
- Souder et dynamiser les équipes lors d’un moment convivial et productif
- Renforcer l’identité et le sentiment d’appartenance
- Faire émerger des projets mais aussi des talents
- Réduire les coûts de la R et D
- Booster votre capacité à innover